双重预防体系建设程序
双重预防体系建设基本程序
(1)建体系和机构
建立工作机构(领导小组:企业主要负责人任组长,分管安全负责人、主要技术负责人任副组长,成员由各职能部门负责人组成。双重预防机制工作组:由各部门建立,具体领导本部门双重预防机制建设工作)
人员培训(分层次、分阶段全员培训;培训内容:危险源辨识,危险有害因素及防控措施的确定,隐患排查及隐患治理的要求、内容及闭环管理;培训要有记录且建档)
资料收集
(2)风险辨识评估
确定风险点和风险辨识范围
安全风险辨识
安全评估(可能性分析、后果严重程度分析)
(3)安全风险分级管控
确定安全风险等级
绘制安全风险四色图
建立安全风险清单
风险分级管理
制定安全风险控制方案
安全风险公告警示
(4)隐患排查治理
制定隐患排查计划
实施隐患排查
隐患治理
隐患治理验收与评估
隐患排查治理台账

(5)信息化管理(信息平台应用)
信息系统中企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、设备设施库、作业活动库、相关管理制度、体系文件等信息完整
信息系统中风险分析、评价记录和隐患排查记录完整
信息系统中风险分级管控清单和隐患排查治理台账真实有效
企业信息系统应与相关消防监管部门信息平台实现信息互联互通
双重预防体系建设的工作流程和分工
- 1.开会宣贯、组织培训
- 2.单位自查自评
- 3.单位完善文件制度
- 4.现场勘察辨识风险点、隐患
- 5.单位对隐患作初步的整改
- 6.建设方制定风险辨识结果的风险清单、隐患台账
- 7.建设方制定四色图、作业风险比较图、岗位就知卡、风险公告栏
- 8.建设方信息化平台建设
- 9.评估验收
- 10.单位利用信息化平台作好双重预防的持续改进工作
建设内容中没有体现隐患治理的内容原因是隐患治理是个持续过程,在体系建设过程中和建设完成后都需要正常进行,形成安全工作人人参与的常态化的工作局面和一种安全文化的氛围,提升单位的总体安全形势。另外,我们在现场勘察过程中要帮助用户进行隐患排查,并对结果进行统计。
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