双重预防体系建设基本程序

(1)建体系和机构

建立工作机构（领导小组：企业主要负责人任组长，分管安全负责人、主要技术负责人任副组长，成员由各职能部门负责人组成。双重预防机制工作组：由各部门建立，具体领导本部门双重预防机制建设工作）

人员培训（分层次、分阶段全员培训；培训内容：危险源辨识，危险有害因素及防控措施的确定，隐患排查及隐患治理的要求、内容及闭环管理；培训要有记录且建档）

资料收集

(2)风险辨识评估

确定风险点和风险辨识范围

安全风险辨识

安全评估（可能性分析、后果严重程度分析）

(3)安全风险分级管控

确定安全风险等级

绘制安全风险四色图

建立安全风险清单

风险分级管理

制定安全风险控制方案

安全风险公告警示

(4)隐患排查治理

制定隐患排查计划

实施隐患排查

隐患治理

隐患治理验收与评估

隐患排查治理台账

(5)信息化管理（信息平台应用）

信息系统中企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、设备设施库、作业活动库、相关管理制度、体系文件等信息完整

信息系统中风险分析、评价记录和隐患排查记录完整

信息系统中风险分级管控清单和隐患排查治理台账真实有效

企业信息系统应与相关消防监管部门信息平台实现信息互联互通

双重预防体系建设的工作流程和分工

• 1.开会宣贯、组织培训
• 2.单位自查自评
• 3.单位完善文件制度
• 4.现场勘察辨识风险点、隐患
• 5.单位对隐患作初步的整改
• 6.建设方制定风险辨识结果的风险清单、隐患台账
• 7.建设方制定四色图、作业风险比较图、岗位就知卡、风险公告栏
• 8.建设方信息化平台建设
• 9.评估验收
• 10.单位利用信息化平台作好双重预防的持续改进工作

建设内容中没有体现隐患治理的内容原因是隐患治理是个持续过程，在体系建设过程中和建设完成后都需要正常进行，形成安全工作人人参与的常态化的工作局面和一种安全文化的氛围，提升单位的总体安全形势。另外，我们在现场勘察过程中要帮助用户进行隐患排查，并对结果进行统计。