双重预防体系建设程序

双重预防体系建设基本程序

(1)建体系和机构

建立工作机构(领导小组:企业主要负责人任组长,分管安全负责人、主要技术负责人任副组长,成员由各职能部门负责人组成。双重预防机制工作组:由各部门建立,具体领导本部门双重预防机制建设工作)

人员培训(分层次、分阶段全员培训;培训内容:危险源辨识,危险有害因素及防控措施的确定,隐患排查及隐患治理的要求、内容及闭环管理;培训要有记录且建档)

资料收集

(2)风险辨识评估

确定风险点和风险辨识范围

安全风险辨识

安全评估(可能性分析、后果严重程度分析)

(3)安全风险分级管控

确定安全风险等级

绘制安全风险四色图

建立安全风险清单

风险分级管理

制定安全风险控制方案

安全风险公告警示

(4)隐患排查治理

制定隐患排查计划

实施隐患排查

隐患治理

隐患治理验收与评估

隐患排查治理台账

双重预防体系建设基本程序
(5)信息化管理(信息平台应用)

信息系统中企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、设备设施库、作业活动库、相关管理制度、体系文件等信息完整

信息系统中风险分析、评价记录和隐患排查记录完整

信息系统中风险分级管控清单和隐患排查治理台账真实有效

企业信息系统应与相关消防监管部门信息平台实现信息互联互通

双重预防体系建设的工作流程和分工

  • 1.开会宣贯、组织培训
  • 2.单位自查自评
  • 3.单位完善文件制度
  • 4.现场勘察辨识风险点、隐患
  • 5.单位对隐患作初步的整改
  • 6.建设方制定风险辨识结果的风险清单、隐患台账
  • 7.建设方制定四色图、作业风险比较图、岗位就知卡、风险公告栏
  • 8.建设方信息化平台建设
  • 9.评估验收
  • 10.单位利用信息化平台作好双重预防的持续改进工作

建设内容中没有体现隐患治理的内容原因是隐患治理是个持续过程,在体系建设过程中和建设完成后都需要正常进行,形成安全工作人人参与的常态化的工作局面和一种安全文化的氛围,提升单位的总体安全形势。另外,我们在现场勘察过程中要帮助用户进行隐患排查,并对结果进行统计。