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企业怎么组织实施双体系建设?

发布时间:2020-06-10浏览:

双体系建设是深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的决策部署,坚持政府引导、部门监管、企业负责、示范带动、分级推进、全面实施的工作原则。突出风险预控、关口前移,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故面前。那么企业怎么组织实施双体系建设呢?

1.风险点排查与分级

(1)确定风险点。各科室按照职责内生产组织、工艺流程、设备设施、作业不同特点确定风险点。

(2)确定风险级别。各科室要根据一旦发生事故的后果严重程度和发生事故的可能性,确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四、五级,五级最危险,依次降低,并根据规定明确管控措施。

(3)风险点识别与分级。
风险点识别与分级

2.全面开展隐患排查治理

(1)根据文件精神,结合安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作开展,提升检查安全漏洞和隐患的能力。以“岗位、科室、单位、集团”四级隐患排查为基础,严格执行“岗位自查、科室排查、单位检查、集团督导”四级安全生产检查和隐患排查管理制度,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求和“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制,强化监督落实,切实解决安全生产过程中存在的重点难点。

(2)各科室结合本科室实际,开展好隐患排查工作,主要针对车辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施设备、财务安全及各项规定的落实情况等进行排查,对排查出的问题能整改的要立即整改,不能立即整改必须落实整改方案、措施、责任、资金、时限;属重大隐患在不能保证安全生产的情况下,必须停止作业,待隐患整改、消除后恢复生产。

(3)员工在工作中认真查找本岗位生产经营过程中存在的安全隐患,发现安全隐患及时上报科室负责人,科室负责人做好行隐患登记和消除工作,实现每日一检查、每周一汇总,将安全隐患控制在萌芽状态。

3.风险告知

及时向员工进行交底并严格执行风险管控措施。在重点部位、环节张贴《风险告知牌》、《岗位风险提示卡》,完成风险公示和标注,使进入该区域的人员对该区域存在的风险清晰掌握。

双体系建设是国家政策、法律法规要求,是企业主体责任,是提升事故预防能力的根本途径,我们必须不折不扣地执行到位,结合行业实际,创造性地完成工作任务。

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