构建双重预防体系要从最基本的开始入手，通过危害因素辨识，可以找出需要防控的危害因素，然后通过风险评估筛选出需要防控的危害因素，最后通过制定并落实风险防控措施，达到防止事故发生的目的。那么构建双重预防体系的前期准备工作该怎么做呢？

1、成立组织机构

以红头文的形式，成立双重预防体系建设领导小组和工作小组，指定建设和运行的主管部门。

领导小组：由主要负责人、分管负责人、各职能部门负责人、各类专业技术人员组成，主要负责人全面负责，分管负责人及各岗位人员各自分管；

工作小组：由各生产车间负责人、安全管理和技术人员、关键岗位人员组成，负责各车间的双重预防体系具体建设和运行；

主管部门：负责双重预防体系的具体统筹和推进落实，包括教育培训、方案制定、制度编制、数据汇总、监督考核等工作。

2、制定实施方案

结合公司实际，由双重预防体系主管部门制定建设实施方案，在方案中明确工作分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排、实施保障等，并以红头文的形式发布。

3、实施全员培训

制定双重预防体系培训计划，按建设流程和时间节点，分层次、分阶段培训学习，培训后考试并保留记录。

第一步，对领导小组和工作小组进行双重预防体系法规标准的培训，包括上级文件、通则、细则、指南；

第二步，组织全员了解学习公司制定的“一方案五制度”，培训双重预防体系基础知识，包括术语和定义、风险分级管控建设程序、危险源辨识方法、控制措施制定、隐患排查治理运行程序等；

第三步，针对领导小组和工作小组培训双重预防体系建设知识，包括风险点划分原则、危险源辨识方法、风险评价方法和准则、重大风险评价准则、控制措施制定、分级管控原则等；

最后，组织全员培训双重预防体系成果文件、进行岗位风险信息告知，包括风险分级管控清单、隐患排查清单等。

4、编写体系文件编写

五个制度（风险分级管控制度、隐患排查治理制度、教育培训制度、考核奖惩制度、持续改进制度），确定风险点确定台账、作业活动清单、设备设施清单、风险分析评价记录、风险分级管控清单、风险点统计表、危险源统计表、重大风险点统计表等有关记录文件，确定风险点划分原则、危险源辨识分析和风险评价方法及等级判定标准、重大风险直判标准等。